洪山区局成立创新工作室 激发员工创新活力

为进一步激发全员创新活力，有效解决工作中的重点、难点问题，今年，洪山区局在形式上主动创新，在制度上不断规范，在流程上积极优化，积极开展区局群众性创新工作和精益改善活动。

形式上主动创新。改变以往向各单位（部门）下达任务的传统模式，区局成立由分管领导任主任，各单位（部门）负责人任副主任，各项目组组长、创新积极分子为成员的创新工作室。鼓励员工根据各自专长特点，以“高质量发展推进年”为主线，积极思考工作中的重点、难点、痛点问题，携带解决课题，自愿报名成为创新工作室成员。目前，共有成员25人，征集课题25个。

制度上不断规范。“遇事想标准，遇事查标准，遇事建标准”。为使创新工作室运行规范有序，区局制定了《创新工作室工作规范》及《创新工作研究室成员积分评价标准》，从工作室建设体系的完整性和人才队伍管理的科学性上下功夫，实行全员积分制管理，激励员工由“要我做”向“我要做”的转变。

流程上积极优化。从提报课题、筛选选定课题、储备课题到考核评价等9个环节对各项工作流程进行全闭环管理，让创新工作室内部运转更加顺畅高效。截止目前，经过创新工作室的集中审定，确定20个课题纳入优质课题库，并推荐本年度立项研究课题12个。

创新工作室的成立不仅有效激发了全员的创新热情，为今后的创新工作储备了“能量”，更为进一步夯实筑牢区局课题研究体系和创新工作体系奠定了基础。下一步，区局将根据《创新工作室工作规范》的规定，成立本年度的12个课题小组，由课题提案人当选组长，组织小组成员做好课题研究，不断释放工作室“集群效应”，在知识创新和成果转化应用上下功夫、出实效，为企业高质量发展注入创新活力。（武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）  付莉萍）