浅谈如何通过经费管理做好警务保障工作

　　近年来，公安经费保障机制虽然有了进一步完善，但由于受地域经济和人文环境的影响，经费保障很难满足实际需求。随着形势的发展，公安警务保障工作面临着许多新情况、新问题，如何把主动权把握在公安机关自己手中，既是挑战也是机遇，面对新形势、新挑战以及警务保障工作的困难和不足，要不断完善警务保障工作的机制建设，按照上级要求，结合实际情况，规范制度，改进流程，合理配置资源。

　　一是要认真分析研判，做好调查摸底。年末季尾，警务保障、纪检部门及有关人员要对本年度经费收支分项详细分析，各类收入进行可行性充分论证，基础数据资料进行全面调查摸底，刚性支出进行实测，弹性支出科学测算，硬性支出充分预见。同时，广泛听取基层和一线民警的意见、建议，对各项意见建议进行归类、充分的论证分析，在全面掌握基础性数据后，按照预算编制原则和方法精心编制，从而为基层经费、装备配备、基本建设等各项工作建立体制性保障。

　　二是要通揽全盘工作，分清轻重缓急。在全面掌握各单位人员、装备、资产、业务的基础上，积极协调，综合考虑财政预算基数和各单位的实际需求以及不同警种的特殊性，周密、科学、全面地编制出单位预算，真正做到通盘打算。在经费支出上照顾各方需求，量入为出，既要防止因资金管理不规范导致分配无序，又要充分发挥财政经费对公安警务保障工作的保障作用。在资金使用上，不搞“平均主义”，分清轻重缓急。在经费支出预算上，突出“两保”。即保障日常办案和运转及科技强警等中心工作，保障应急警务的重点建设和重大活动。其他涉及经费支出的事情，该压的则压，能不办的不办，可缓办的缓办，真正把资金用在刀刃上。

　　三是要提高经费使用效益，提升经费管理水平。实行财务经费承包制改革，逐步增强各单位自主规划资金使用与管理的能力，避免铺张与浪费。同时，要以“廉洁、节约、自律”为目标，建立财务考核奖惩机制和监督审计制度，使各单位在把握资金使用方面能更趋合理，发挥好自主性“当家理财”的财务管理能力。

　　四是要合理统筹有限财力，优化经费使用结构。在对经费进行统筹安排时，根据“总额控制、自律开支、超支不补、结余留用”的原则对经费实行包干制。警务保障部门进行“集中管理，分户核算”，把全年预算经费按月份按人头平均分配到各单位，实行宏观控制，微观把关。各单位主要负责人是本单位包干经费管理使用的第一责任人，根据规定负责单位包干经费的管理。各单位设一名兼职报账员，按照统一核拨的经费数额和规定的程序，办理报销手续。

　　公安基层警务保障工作既是公安基层工作的先行，又是公安基础事业发展的后盾，应围绕“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的目标，建立适应社会主义市场经济和新时期公安工作需要的公安警务保障体制。