2018年的回想，我在中化的日子里

文/家奴

又是一年岁尾，感觉日子过得飞快，嗖嗖嗖就逝去了，再想返回身去，追寻失去的光阴，已经变得遥不可及，日子就是一个过程，一旦远去，再难抓住，每一个人都有自己的日子，周而复始，有改变内容的，也有维持着原状，一成不变的，但日子不论怎么过，我们都有自己的目标，都有自己的追求，想要实现愿望，就需要不停地奋斗。

我的2018年，是有意义，有收获的一年，感觉自己又有了进步，又获得了成长，一个人的学历可能几十年不会变，但人的能力却是与日俱增的，在过去的一年里，我得到了很多朋友，还有同事的帮助，但是，这篇文章的主题是2018年你在中化过得怎么样。于是，我只提两个人，一个是我的部门领导郭部长，还有部门分管领导景总。

人在上学时，有老师教着，但在单位，同样也有老师，就是自己的领导，今年，我的主要工作就是围绕sop展开工作，它的编写、培训和纠偏，还有看板管理的检查。这项工作，在郭部长的具体主抓下，景总的负责和指导下，取得了十分出色的成绩。当然，我认为，这是景总严格要求下，郭部长具体指挥下，我们工作在一线，努力执行下，才取得的。

我最受益的，是郭部长每天早晨的工作点评会，他每天就我们的工作，做一些总结，进行点评，并结合景总及公司的指示，进行要求。这样的点评会，我认为已经是导师在带着他的学生学习的过程。当然，我们的导师除了郭部长还有景总。我一直在琢磨工业工程部这个部门及我们每一个人的角色，在公司到底起着一些什么具体的作用，处于什么样的位置，只有弄清楚了，才能更好地发挥好自己的作用，把自己的本职工作做好，对公司的正常生产经营起到促进作用。

作为工业工程部，我认为，他就是公司高层管理人员的参谋作战室，IE分管设备，培训师负责人，主要是起到为高层服务的目的，检点工作做得到位没有，再直白点，就是高层的智囊团队，负责管理理念的传达，工作执行到位没有，检查、纠偏和反馈，起到督促的作用，别的职能部门工作不到位的情况下，进行监督。有些秘书室，人事部，环保部门，安全，人事等集一身的角色。

当然，这是国际公司的做法，对于一个本土企业，就得具备自己的管理特色和风格，景总一直在这一方面做着思考，他对我们的要求也一再提高，要求我们做一些技术含量高的工作。郭部长结合自己几十年丰富的职场经验，积极领会景总的管理思想，在每日的点评会上，对我们的工作高标准，严要求，一步一个脚印，慢慢往前推进。于我们而言，只有出现在现场，巡检在现场，才是坚守自己的岗位，反而，从事生产劳动，就是渎职。我们在巡检的过程中，起到了对员工的约束和提醒作用，让他们更进一步的规范自己的操作，从而达到标准化。

2018年，我在中化过得很充实，也得到了很大的进步，感谢郭部长，感谢景总，感谢各位领导和同事。谢谢！