中交一航局一公司毛塔项目部逆疫情而上——工期不等人

　　受疫情影响，中交一航局毛里塔尼亚努瓦迪布渔业监测码头项目被迫延期开工，导致原本就不充足的工期更加紧张，“不能再等了!我们先把准备工作做好”项目经理苏大勇在项目策划会议上说道。

　　要想开启准备工作人是必不可少的，但是因为疫情的影响，按照以往属地员工每日自行上下班的模式显然已经行不通。根据防疫要求，属地员工一旦做完核酸检测合格后，就需要在项目部连续工作至少半年以上进行封闭式管理，这对非常看重家庭文化的属地员工来说行得通吗?

　　大家心里都没有底，但是工期不等人，“没有条件也要创造条件”成为项目部的工作准则。翻译员抱着试试看的想法拨通了属地员工总带班长桑巴的电话。“Ok!No problm，give me three days.”(好的，没问题，给我三天时间)电话那面的桑巴出人意料的答应了项目部的要求。

　　三天后，桑巴带领着12名第一批复工复产属地员工准时出现在新冠检测点。经过检测，第一批12名属地员工核酸检测结果全部为阴性，并在项目部属地员工隔离区完成了为期14天的隔离观察。

　　隔离结束后一副副熟悉的面孔出现在大家眼前，里面有模板班班长马利克、有机修班修理工百瑞……在这12个人里面全部是项目部的属地化老员工。“其实我们大家一直期盼着回项目部上班这一天呢。”桑巴看出了中方职工的诧异，言语有些激动的说道。

　　项目部在成立之初就一直在探索属地化管理，近几年根据海外市场经营形式的变化更是加大了对属地化工作管理的探索，“有潜力 能培养 留得住”成为了项目部近几年的属地员工培养政策。

　　面对疫情时期全封闭管理的硬性要求，这些曾在项目部成长成才的属地化员工没有犹豫，在项目部复工复产需要他们的时候全部准时返岗。在疫情这个特殊时期，车间里电焊的火花溅了起来，维修厂的机械又转了起来，项目部墙外的街道上寂静冷清，而墙内确实机械轰鸣。