打好人才“感情牌” 深化人才体制机制改革

打好人才“感情牌” 深化人才体制机制改革

山东东阿坚持问题导向，深化人才体制机制改革，如何破解小县城引才、育才、留才的难题，山东省东阿县以人才政策改革攻坚年为契机，坚持问题导向，靶向施措、定点用力，努力开创人才工作新局面。

针对人才外流严重，出台“人才回引”政策。在各地人才争夺大战愈演愈烈的背景下，东阿县充分发挥事业编制在招才引智和留才用才方面的作用，先后出台《东阿县机关事业单位“归雁兴聊”人才引进办法(试行)》《东阿县高层次人才周转编制管理使用办法(试行)》等一系列制度，为各类人才引进打破编制、待遇等门槛，真正让人才“流回来”。2020年共吸引博本科以上人才488名来东阿就业创业。

针对引才留才困难，支持“人才飞地”建设。中小企业在引才留才方面处于劣势地位，但企业发展离不开高层次人才的支撑。东阿县为破解这一难题，坚持做好“用才”这篇大文章，牢固树立“不为所有，但为所用”理念，出台《东阿县“人才飞地”管理服务暂行办法》，支持鼓励企事业单位探索柔性引才，积极在与其有合作关系的高层次人才所在地设立专家工作站，县财政对符合要求的“人才飞地”给予一次性10万元奖励。通过借船出海、借梯登高推动企业转型升级，实现经济高质量发展。

针对人才服务短板，营造“近悦远来”环境。引才留才说到底还是在于人才环境的优劣。东阿县从细处用心、从实处着手，努力打好人才“感情牌”，建立人才服务专员制度，在全县16个相关单位，明确了44名高层次人才服务专员，为各类高层次人才主动推介优惠政策，帮助解决生活困难，提供职称评审、子女入学、医疗保健、社会保险等20项服务，让各类人才真正感到身暖、心暖，安心在东阿创新创业。(李冰冰)