优创数据新生代小组制变革：让这届年轻人活出不一样的自我

 　　随着“千禧一代”00后们步入职场，这些伴随着互联网成长起来的一代人，对于自由、民主和自我价值实现的要求要远高于之前任何一代的职场人。根据德勤的调查报告预测，到2025年，00后将占据全球劳动力的75%，而这一群体的流失率要比前一代人高得多，并且成本更加高昂。如何为00后们打造更适合他们的职场环境，避免新生代人才的流失，成为了所有企业如今共同面对的难题。

　　然而，在山东省的美资企业优创数据，小组制(Unit)变革正在为这届年轻人打造不一样的天地，让他们能活出自我精彩，并与企业一起成长。

　　优创数据自诞生以来，一直保持20%以上的年均发展速度。2018-2019年，中国地区每年新增员工数量都达到一千人以上。但在快速发展的同时，公司也遇到了很多新问题。首先，公司发展太快，短期内需要大量招人，任务多、工作重，人员培训学习跟不上;其次，公司架构发展过快、团队过大，但中高层管理人员短缺，管理人员无法覆盖所有基层员工，管理压力大;再者，新生代员工希望被关注，渴望自由、民主和空间。面对这些问题，优创数据管理层与人事部门经过对市场上各种组织架构的对比分析，终于发现小组制这种架构最适合公司的变革需求。

　　小组制总体来说是一种横向扁平化的管理制度，它讲求自下而上和由内至外的活力激发，因此能够在员工中营造出一种自由、民主的氛围，适合新生代员工的需求，并且可以帮助管理层快速识别人才和发展人才。

　　早在2018年，黄岛公司的Morgan部门已经率先实践过小组制，但该项目是基于其部门短期需求而非长期变革施行，所以未能将此架构保留下来。2019年下半年，公司决定以优创数据2019年最大的B项目为新起点，以公司位于济南的Nancy部门为依托，正式进行小组制长效变革。

　　为了更好地推进小组制变革，Nancy部门内部的Sophia团队根据工作任务类型、成员知识储备和经验的不同，分为7个小组，每个小组中有5-8位成员。这7个小组又分成两个大的组，每组配置一至两位相对经验丰富的成员担任技术指导。小组变革之后权力下放，成员共同制定自己的小组目标、激励措施，直接与客户沟通，遇到问题一起解决，一起努力实现目标。

　　小组制最吸引员工的一点在于，小组中各成员都是平等的，每个小组会自行选举出一位总协调员起组织协调的作用，没有年龄、经验等任何限制，完全凭个人意愿进行竞选。这种公正透明的竞选方式也更好地激励了小组成员积极进取，争取担任协调员的机会并培养自己的管理、沟通和协调能力，从而对未来的职业发展助力。

　　自八月Sophia小组结构搭建完成至十一月底，Sophia部门的新员工培训耗时缩短40%，但日均产量增长120%。团队主管Sophia表示，在小组制的实施过程中，部门主管领导有更多机会与基层团队成员交流，每个人也都更主动地沟通想法，并提出解决方案，优秀人才更容易脱颖而出。

　　小组成员同样也对小组制变革表达了充分的认可，认为该模式能够增加团队之间的沟通，提高团队凝聚力。小组成员Josie Li说道，“这种小组制不仅给组内成员带来了很多的便利，也加强了组与组之间联系。在平时的工作中，我们每个小组每天都会领到自己小组所要完成的任务，然后再进行组内分配。有一次，我们隔壁的小组被分到了他们组操作不了的任务，就和我们组进行了交换，这样一来我们不仅按时完成任务，还节省了时间。”

　　对于优创数据来说，由于公司已经发展到近5,000人的体量，所有改革都需要稳步前进，绝不能贸然“革命”造成剧烈动荡。同样，小组制改革也需要分阶段去运行，公司规划此变革在2019年先从一个部门开始进行试行， 2020年再逐步增加试点部门，积累更加广泛的适用经验，在各项研究成熟之后，将在2021年在全公司范围进行更大规模复制和推广。

　　优创数据对外注重客户体验，对内注重员工成长，相信利用此小组制变革管理模式，将提高公司的业务水平，同时更有助于员工的晋升与职业生涯的发展。