呆萝卜通过采购+仓储管理信息化，实现高效率运营

随着社会的发展,大家对于生鲜产品的要求越来越高了,为了更好的服务消费者,各大平台都在优化自己的运营模式,而呆萝卜作为首创到店自提运营模式的生鲜电商平台,凭借独特的运营模式,成为了大家买菜的首选之地。

生鲜零售生存的关键是成本和效率的对弈,为了降低成本增加效率,呆萝卜在采、仓、配、达进行了全面的信息化建设。

首先,呆萝卜平台实现了80%果蔬原产地直采模式,加之信息化采购预测在采购端的实行,整体采购成本降低了百分之二十以上。

其次,为了确保仓内作业高效率,呆萝卜在各大生鲜仓已经实现了全面的数据化管理,上线了WMS系统,既生鲜仓作业系统。在呆萝卜各地仓内,每个工作人员所有的工作流程都是由作业系统统一指挥,工作人员什么时间点发货,什么时间点分拣,什么时间点进行称重,什么时间点交付,都会清晰的记录下来。

现在,通过采购+仓储管理的信息化,呆萝卜正在不断实现从原产地到仓的高效率、将生鲜仓周转控制在24小时之内,仓内损耗控制在百分十一以下。

第三,在配送环节采取中心仓模式。在合肥设置中心仓,利用合肥中心仓辐射到南京、芜湖、合肥、马鞍山、淮南、六安等城市,大幅度较少了一级城市直接采购而导致的议价空间小、物流运输满载率低等问题。

从中心仓到分仓,分仓再到中心仓的物流配送,呆萝卜也通过信息化管理减低成本,比如说通过信息化管理,测算最优满载率,从而大幅度降低件均物流成本。

第四,WMS系统将会持续推进到门店中,系统管理门店操作,提高门店效率。

最终信息化的效率之战打通人货场,充分的效率周转,帮助呆萝卜构建有力的竞争优势,未来呆萝卜会继续标准化和产业化的研磨,最终走向产业的胜利,引领行业发展。