安徽怀远古城镇：“三举措”加强扶贫第一书记管理

        近年来古城镇通过建立目标管理、督查通报、考核奖惩“三项制度”，强化“第一书记”管理，推动选派到村任职“第一书记”沉得住、想干事、有作为。

        建立目标管理制度。制定下发古城镇村党组织第一书记管理办法，签订年度目标责任书，推行“月评年考”机制，每月对第一书记各项目标任务完成情况进行点评，并将结果作为年度考核和期满考核的重要依据。

        建立督查通报制度。由镇人大、纪委牵头，成立脱贫攻坚专项工作督查组，定期督查全镇20个村“第一书记”工作履职情况以及当前重点工作完成情况，于每月25日前形成通报，并对排名最后一位的第一书记进行约谈。

        建立考核奖惩制度。推行镇党委和派出单位联考联评制度，把抓基层组织建设、开展扶贫攻坚情况作为考核重点内容，在“第一书记”所驻村中开展满意度测评，根据测评结果、日常考勤、工作实绩等方面，对“第一书记”进行评分。让第一书记头戴“紧箍”、心悬“利剑”，既“驻身”又“驻心”，倒逼第一书记及派出单位转变作风、履职尽责。