智联招聘2020中国人力资本国际管理论坛关注企业变革 成就组织发展引擎

 　　5月21日，由智联招聘主办、BCG战略支持的“重建生机-2020中国人力资本国际管理论坛(夏季)第二场对话“成功举办。中国人力资本国际管理论坛连续举办四届以来，持续以探寻从人力资本价值和雇佣关系进步的维度，提升中国企业的管理水平，在首场圆桌对话中，智联招聘邀请了各行业企业代表共同探讨了疫情时代中国企业重启之路。

　　此次专场对话，则是以“打造危机后的崭新组织”为主题，探讨企业按下“重启键”之后的运行升级。BCG董事总经理、全球合伙人阮芳，TCL华星光电技术有限公司人力资源高级副总裁、华星学院院长吴岚，京东招聘雇主品牌负责人王盛通，智联人才研究院执行院长唐为民等嘉宾应邀出席。

　　企业需时刻拥抱变化  成就组织永动引擎

　　2020年开年，生存问题成为各个企业的头等大事，组织发展沦为战略次级。但在这个商业环境瞬息万变的时代，企业如果只是以活下来为目标，很快就会被淘汰，“不进则退”定律，在组织发展方面的表现尤为凸显。

　　对此，BCG董事总经理、全球合伙人阮芳分享到“下一个十年，唯一确定的是环境的不确定性。企业在面临不确定时，企业的致胜点在于”韧性“和“对时代变化的超强适应性。” 并为企业“赢取下一个十年”提供了方向与指导：“对内，企业需要时刻保持创新的敏锐度，并建立人机协同的学习型组织，投资人才促进企业的新陈代谢，预防运营风险;对外，企业需要时刻拥抱变化，拓展多元生态，进一步拥抱数字化浪潮。“

　　雇主品牌成人才抓手  文化驱动实现可持续

　　除此之外，人才发展作为组织变革的最强动因，也成为企业制胜的关键，尤其当前的特殊时期，人才愈显重要。与此同时，越来越多企业逐渐意识到，雇主品牌建设能够传递企业文化价值观、重塑企业形象，是吸引优质人才的有力抓手。如何在后疫情时代，快速吸引人才赋能企业组织发展?

　　智联人才研究院执行院长唐为民在以“企业人才管理的升级迭代”为主题的演讲中，为企业雇主品牌建设和人才吸引提供了切实可行的方法论。他认为，新经济、新技术、新常态、新人类都是组织管理面临的新挑战。“当前数字化时代，“文化驱动”与“数字驱动”是企业可持续发展的两大动力，企业需用文化打造有灵魂的组织，用数字驱动组织的人才管理，树立全新的企业人才观，打造数字化的领导力，让雇主品牌成为人才的吸铁石。”

　　具体到企业实践中，华星光电和京东两位嘉宾为听众带来了精彩的实战案例分享。TCL华星光电技术有限公司人力资源高级副总裁、华星学院院长吴岚认为，知识型员工越来越成为企业价值创造的主体，华星光电通过上线“齿轮生态圈”，以员工自发结合公司授权的方式，完成企业内部的跨部门“齿轮圈”组织，激发员工自驱力。京东招聘雇主品牌负责人王盛通则以京东近年来各项案例实践，为与会者呈现了以雇主品牌助力人才吸引的具体方法手段。王盛通认为，无论是哪种雇主品牌的建设与传播方式，真诚地呈现企业对人才的平等沟通与重视的态度最为重要，“雇主品牌是我们给人的体验，通过他们的体验结合职场形象，从而产生雇主品牌印象，这种印象会影响潜在的候选人”。

　　据悉，中国人力资本国际管理论坛还将于5月27日开启第三场论坛直播，探讨“企业卫生防控意识及可持续化发展”。