2020互联网价值回归,透过轻松集团看长期主义的价值

2021-01-20  来源:互联网 

刚刚过去的2020年,对于整个互联网行业而言,终究是不平凡的一年。各种“爆雷”花样百出,“黑天鹅”扎堆。瑞幸咖啡财务造假、蛋壳公寓爆雷、蚂蚁金服被约谈倒在上市起跑线……回顾国内互联网发展,乱象丛生,究其根本是盲目快速扩张导致。对于一个企业而言,抵挡住“快”的诱惑,需要正确的企业价值观导向,坚持长期主义,才能保持健康发展。

巴菲特、贝佐斯、任正非都在倡导长期主义,而他们都在各自的行业内颇有建树。长期主义思维是以终局决定布局,一个优秀的企业家,必须拥有构建今后十年、二十年的市场洞见和远大格局观。作为国内最值得信赖的健康保障科技平台,轻松集团就是因为管理层拥有长市场洞见和远大格局观,才成就了今天业绩,未来拥有无限可能。

投入热忱去做长期有价值的事情

轻松集团成立至今始终不盲从、不冒进,稳扎稳打走好每一步。2014年成立以来,恪守“只为用户而生”的理念,以“善DNA”为原点,聚焦在公众健康保障领域。

由轻松集团首创的大病救助众筹模式,为无数的患者及家庭解决了医疗资金问题,照亮了他们的前行之路。为了让老百姓真正拥有应对疾病的勇气和力量,轻松集团将事后救助延伸到事前保障,于2016年推出互联网保险销售平台——轻松保严选,与多家保险公司合作,推出人人买得起的会员定制化保险产品。2018年,轻松集团推出医疗健康服务平台——轻松健康,拥有覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系。至此,轻松集团“全面健康保障”体系正式建成。

“评价一个人或者一家公司是否拥有长期思维和能力,就是要看他们到底是带着理想、带着热忱投入,还是像雇佣军那样以赚快钱为乐。”轻松集团创始人、董事长兼CEO杨胤在2020创业邦100未来商业峰会上说到,“轻松集团做的是有社会价值的事情,我们就一定要带着热忱、坚持初心,把它做到最好。”

见小利则大事不成,轻松集团始终敬畏监管

新生事物的出现,必然经历监管制度和监管体系逐渐完善的过程。轻松集团选择的就是一个新生赛道,敬畏监管、尊重规则就是其始终坚持的行为准则。

例如,2016年国家研究制定《慈善法》的时候,互联网大病筹款的“合法性”受到了不少的争议和质疑,轻松集团坚定初心,跟主管单位、法律界就个人求助的合规性问题进行了深入讨论,最终跟腾讯公益、百度等一起成为了首批12家慈善组织互联网募捐信息平台之一。

2018年,轻松筹携手多个平台签署行业自律公约,为大病众筹建立了行业准则,引领行业走上健康发展之路。并在2020年升级成为自律公约2.0,进一步加强平台自律管理、提升风险防范水平、健全社会监督机制以及促进大病救助行业健康有序发展,营造良好的社会诚信氛围。

深耕慢性病领域,始终坚持长期价值主义

近年来,我国慢性病发病率不断攀升,慢性病对国民健康的威胁日益增大,已经成为国民健康的“头号威胁”。慢性病管理的解决方案不仅是具有社会价值的事业,更将迅速成为健康领域最大的市场。

轻松集团联合众惠相互、丁香园、中康资讯、美年大健康成立慢病管理联盟,协同联盟成员各自优势,为慢病患者及潜在慢病患者提供慢病管理服务。为进一步完善慢病联盟生态,给慢病用户提供更优质、全面的健康管理服务,2020年,轻松筹全新启动慢病管理联盟2.0,并宣布新成员——医药新零售巨头叮当快药加入,为慢病管理赋能。

慢性病领域需要精细化管理,需要长期不断投入,这就要求企业能够长期有定力地投身其中,秉持一种长期主义,不能是投机主义的心理。轻松集团自成立之初就秉承只为用户而生的初心,长期专注于解决用户的健康保障问题。

纵观轻松集团的发展轨迹,就是一场长期价值主义的胜利。不追求短期盈利而牺牲成长,围绕长期愿景构建健康保障生态闭环,逐步迎来领先的市场地位与牢固的护城河,这就是轻松集团的大格局。


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